項目設(shè)備有幾種，一種是成為工程成果的一部分，這樣的設(shè)備還是稱為料。另外一種設(shè)備是工具型的設(shè)備。我們這里專談工具型設(shè)備的管理。如果是僅僅做為料的這種設(shè)備，我們把它并入設(shè)備的兩段生命區(qū)間的管理。即設(shè)備的采購，設(shè)備的庫存利用，以及設(shè)備的售后維護(hù)管理。言歸正傳，作為工具型設(shè)備的管理，其實屬于一種資源，在它的生命周期內(nèi)所發(fā)生的事情記錄下來。比如這個設(shè)備還是入庫、何時出庫、何時誰用、何時又轉(zhuǎn)交給了誰？等等這些對設(shè)備最基本的跟蹤管理。把跟蹤管理起來的好處就是讓你隨時知道有哪些資源。做項目最大的矛盾來自于資源的沖突。資源的掌控是基于對資源狀態(tài)連續(xù)性的管理，才能拿到它最新的空閑狀態(tài)。我們在管理中會圍繞他構(gòu)建一系列的手續(xù)流程。這些手續(xù)流程就會自動驅(qū)動它的狀態(tài)變更。諸如狀態(tài)的變更從而達(dá)到管控的效果。在把這個設(shè)備做幾種延生的管理。一種是設(shè)備的智能排班，可以看到有哪些資源，然后人工排班，在系統(tǒng)里走手續(xù)流程。
    二種是設(shè)備在使用中生命折損的過程，這個如果計入項目的成本，就需要核對設(shè)備使用的時長，即設(shè)備工時的管理。
    三是設(shè)備的維護(hù)，發(fā)生問題的維修，沒有發(fā)生問題的保養(yǎng)。提示這種周期型的校驗或其它保養(yǎng)維護(hù)工作。還可以延伸到給到用戶的那一部分設(shè)備售后的管理。