進入21世紀以來電腦、智能手機、家用電器、辦公設(shè)備、等電子產(chǎn)品以火箭速度發(fā)展。即使全球金融危機的浪潮，并不會影響中國電子產(chǎn)業(yè)鏈的崛起趨勢。以穿戴式設(shè)備為核心的下一波浪潮可能成為未來5年驅(qū)動電子行業(yè)成長的重要動力，以數(shù)字化生存和智能決策為核心的功能將進一步解放對人束縛，使得生活、工作、娛樂更加的便捷、健康、有趣、時尚。

健康時尚的穿戴式設(shè)備 、便捷的移動電子、環(huán)保節(jié)能的 LED產(chǎn)品，中國將是全球最大的電子產(chǎn)品制造基地。


 

    電子行業(yè)重點管控范圍

    1、加強物料的管控，重點物料進行精細化管理，加強與供應(yīng)商的合作保證供應(yīng)商的物料質(zhì)量可靠；

    2、實現(xiàn)條碼進行物流配送管理，對每一銷售的產(chǎn)品進行品質(zhì)的追溯；

    3、采用條碼對每工序進行品質(zhì)追溯，加強用生產(chǎn)的質(zhì)量管理。



    管理難點

    1、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率高、生產(chǎn)者很難在有效的時間內(nèi)順利完成、發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;

    產(chǎn)成品追溯困難: 生產(chǎn)現(xiàn)埸物料品種多、體積大小不規(guī)則、一旦發(fā)生質(zhì)量問題，很難追溯到哪批原材料;

    2、原材料配料和庫存查詢困難:  當需要大量領(lǐng)料時,種類多,如何能快速的查詢原材料現(xiàn)有庫存,發(fā)料完畢,如何能及時，無誤的將數(shù)據(jù)錄入至ERP系統(tǒng),實現(xiàn)精確的庫存及時管理;

    3、現(xiàn)埸人員效率低: 倉庫管理員工作忙不過來：手工填寫的單據(jù)，重復(fù)抄寫產(chǎn)品技術(shù)要求；手工記錄檢驗數(shù)據(jù)效率低；SPC要手工記錄、輸入計算機、計算出結(jié)果、最后填回報告單;

    4、可靠度、可信度低：手工記錄存在抄寫錯誤的可能；手工記錄編造數(shù)據(jù)更容易;現(xiàn)有數(shù)據(jù)利用低:質(zhì)量追溯困難;統(tǒng)計匯總困難;

    5、質(zhì)量追溯信息難控管: 品檢部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，其他部門如倉管，生產(chǎn)部門很難在短時間內(nèi)響應(yīng)，通常要發(fā)大量人力物力去清查。

 

 

    采用條碼集成化系統(tǒng)后的預(yù)期達到效益分析

    1、簡化管理程序，提高管理效率，時間就是金錢，使企業(yè)在第一時間可以獲得各種生產(chǎn)數(shù);

    2、提升企業(yè)尖端形象,強化企業(yè)接單能力,增加與客戶溝通管道;

    3、防止人為的輸入數(shù)據(jù)錯誤，做到實事求是的數(shù)據(jù)分析，避免企業(yè)的因此造成決策失誤;

 

 

    生產(chǎn)部門:  管理的負荷大大減輕，現(xiàn)埸運作更加及時且具體到數(shù)字化.隨時掌握各工序流程之生產(chǎn)效率，避免主觀性派工所造成之損失;

    品管部門:  對品質(zhì)管理也更加準確，讓生產(chǎn)作業(yè)的寶貴的時間用在改進品質(zhì)，提高客戶滿意度上，而不只是收集不良數(shù)據(jù)，核對數(shù)據(jù)上;

    倉管部門 : 無須人工輸入大量的盤點,進倉,領(lǐng)料，退料等單據(jù),也無須發(fā)時間到外尋找貨品,數(shù)據(jù)及時準確,減少不必要的庫存, 可以批次管理、便于控制板材的先進先出;

    銷售部門：通過在銷售、配送過程中采集產(chǎn)品的單品條碼信息，根據(jù)產(chǎn)品單件標識條碼記錄產(chǎn)品銷售過程，完成產(chǎn)品銷售鏈跟蹤。